martes, 9 de mayo de 2017

ANÁLISIS GUÍA 34

El Ministerio de Educación pretende que este documento se convierta en un instrumento necesario para el mejoramiento de las instituciones. Con la constituyente, se dio inicio al proceso de descentralización educativa que fue base para la consolidación de establecimientos educativos autónomos, los cuales tenían en su domino crear el PEI a partir de los planes de vida de sus comunidades, con sus propios métodos pedagógicos; lo que les iba a garantizar una eficiencia educativa y abarcar con eficacia la diversidad cultural del país y posicionarse como espacios, donde el conocimiento podía materialice gracias a la realización de proyectos educativos concertados por la comunidad educativa

VÍDEO: PRESENTACIÓN GUÍA 34

Publicado el 1 de Noviembre del 2014, Por Miguel Alberto Arciniega Orejuela.

Algunas de las características de un establecimiento educativo en proceso de mejora son:

- Tiene mecanismos de evaluación claros y conocidos por todos, y utiliza los resultados para mejorar.
- Usa el tiempo adecuadamente.
- Ofrece un ambiente favorable para la convivencia.
- Promueve el desarrollo personal y social.
- Articula acciones con los padres de familia y otras organizaciones comunitarias.
- Prepara a sus estudiantes para continuar sus estudios postsecundarios o para tener buenas oportunidades laborales.
- Tiene un modelo organizativo basado en el liderazgo claro del rector y en el trabajo en equipo.
- Sabe que los cambios sostenibles requieren tiempo. 

Entre las características del rector o director de un establecimiento educativo en proceso de mejoramiento podemos encontrar:

-       - Cree en la educación inclusiva.
-       - Es proactivo y flexible.
-       - Tiene compromiso y motivación.
-       - Estimula y reconoce el buen desempeño de los estudiantes.
-       - Soluciona problemas.
-       - Fomenta el trabajo en equipo.
-       - Lidera.
-       - Verifica el cumplimiento de las funciones.
-       - Evalúa periódicamente.
-       - Establece canales de comunicación.
-       - Busca apoyos externos.

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