lunes, 22 de mayo de 2017

MATRIZ INSTITUCIÓN EDUCATIVA

Solo cuando estamos en el terreno e interactuamos con la institución educativa a la que vamos a intervenir, podemos establecer un diagnóstico real de cuál es su estado y cuáles pueden ser nuestros aportes interna y externamente.

PRESENTACIÓN PEI-POAI






Ejemplo de matriz del colegio Rafael Navia Varón.
Elaborado por: Kelly Marcela Pinchao, Adriana Mora Riascos y Leidy Zuleta Castellano

Agradecimientos a: Rector Mg. Carlos Hidalgo.




martes, 9 de mayo de 2017

CONSTRUCCIÓN DE PEI - POAI

El proyecto educativo institucional (PEI) es un instrumento de gestión que presenta una propuesta singular para dirigir y orientar en forma coherente, ordenada y dinámica los procesos pedagógicos, institucionales y administrativos de la institución educativa.

CARACTERÍSTICAS:

1. TEMPORALIDAD: establece objetivos para el mejoramiento de la institución educativa en el mediano y largo plazo.
2. DEMANDA: responde a las expectativas de la comunidad a la que pertenece la institución educativa.
3. PARTICIPACIÓN: promueve la intervención y el compromiso de los docentes en su elaboración y desarrollo involucrando a los padres de familia y alumnos.
4. EVALUACIÓN: facilita las medidas correctivas y oportunas y de retroalimentación de las acciones y su evaluación conforme a los propósitos educación.

¿PORQUE ES IMPORTANTE?

- Explica la realidad educativa de la institución en interacción con su medio y localiza la atención en el proceso pedagógico.
- Sirve de base para tomar decisiones.
- Justifica y fundamenta los cambios o mejoras a realizar para resolver los problemas identificados.



ANÁLISIS GUÍA 34

El Ministerio de Educación pretende que este documento se convierta en un instrumento necesario para el mejoramiento de las instituciones. Con la constituyente, se dio inicio al proceso de descentralización educativa que fue base para la consolidación de establecimientos educativos autónomos, los cuales tenían en su domino crear el PEI a partir de los planes de vida de sus comunidades, con sus propios métodos pedagógicos; lo que les iba a garantizar una eficiencia educativa y abarcar con eficacia la diversidad cultural del país y posicionarse como espacios, donde el conocimiento podía materialice gracias a la realización de proyectos educativos concertados por la comunidad educativa

VÍDEO: PRESENTACIÓN GUÍA 34

Publicado el 1 de Noviembre del 2014, Por Miguel Alberto Arciniega Orejuela.

Algunas de las características de un establecimiento educativo en proceso de mejora son:

- Tiene mecanismos de evaluación claros y conocidos por todos, y utiliza los resultados para mejorar.
- Usa el tiempo adecuadamente.
- Ofrece un ambiente favorable para la convivencia.
- Promueve el desarrollo personal y social.
- Articula acciones con los padres de familia y otras organizaciones comunitarias.
- Prepara a sus estudiantes para continuar sus estudios postsecundarios o para tener buenas oportunidades laborales.
- Tiene un modelo organizativo basado en el liderazgo claro del rector y en el trabajo en equipo.
- Sabe que los cambios sostenibles requieren tiempo. 

Entre las características del rector o director de un establecimiento educativo en proceso de mejoramiento podemos encontrar:

-       - Cree en la educación inclusiva.
-       - Es proactivo y flexible.
-       - Tiene compromiso y motivación.
-       - Estimula y reconoce el buen desempeño de los estudiantes.
-       - Soluciona problemas.
-       - Fomenta el trabajo en equipo.
-       - Lidera.
-       - Verifica el cumplimiento de las funciones.
-       - Evalúa periódicamente.
-       - Establece canales de comunicación.
-       - Busca apoyos externos.

MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL MARCO DE LA CALIDAD

La mejora continua es un concepto que se ha anclado a los nuevos lenguajes gerenciales y que hace referencia a las acciones que permiten que una empresa, persona, entidad etc. En el marco de la política de primera infancia y la estrategia de atención integral a la primera infancia, este se convierte en un eje transversal de todas las atenciones que deben recibir niños y niñas; la mejora continua en la educación inicial es entendida como una invitación permanente a hacer las cosas excelente, oportuna y pertinentemente.


El gobierno nacional ha creado unos referentes técnicos que le permiten al líder y su institución conocer de primera mano cuales son las condiciones mínimas que debe garantizar en la administración y prestación de servicios educativos para la primera infancia. Estos documentos son:

-      - Guía 51: Orientaciones para el cumplimiento de la calidad de las condiciones de calidad en la modalidad institucional de educación inicial. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF. Bogotá. 2014.


Documento tomado de la página oficial del Ministerio de Educación Nacional, de su proyecto deceroasiempre, ISBN 978958691643-1

-   - Guía No 34. Guía para el mejoramiento  institucional: “De la autoevaluación al plan de mejoramiento”. Ministerio de educación nacional.Bogotá. 2008.


Documento tomado de la pagina oficial del Ministerio de Educación Nacional, de su proyecto deceroasiempre, ISBN: 978-958-691-306-5

-    - Guía 54: Fortalecimiento institucional para  las modalidades de educación inicial. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF. Bogotá. 2014.


Documento tomado de la pagina oficial del Ministerio de Educación Nacional, de su proyecto deceroasiempre, ISBN: 9789586916394

LA CALIDAD Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO

La calidad es un producto del sistema creado para dar forma a las instituciones en corto tiempo, así como aportar a la resolución de problemas a mediano y  largo plazo.


Desde la mirada de la educación, entenderemos la calidad como el deber ser de las cosas o el cumplimento de lo que como institución prometemos; quiere decir esto que la calidad no debe ser un discurso amañado para buscar beneficios para los líderes de estas.

VÍDEO: MEJORA CONTINUA BASADA EN OBJETIVOS DE CALIDAD


Publicado el 17 de abril del 2014, por Jhonatan Riscos.

lunes, 8 de mayo de 2017

CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO EN LA EDUCACIÓN INICIAL

Con la intención de operacionalizar el concepto de calidad que se propone, como proceso de mejoramiento continuo, y de organizar la prestación del servicio de educación inicial en el marco de una atención integral, se hace necesario dividir en seis componentes las condiciones de calidad para las modalidades, los cuales se describen a continuación. (MEN)

COMPONENTE FAMILIA, COMUNIDAD Y REDES SOCIALES: se centra en generar mecanismos de participación y formación para las familias, donde de manera permanente se intercambie información relevante sobre la vida de los niños y las niñas en las modalidades y el hogar. 
- COMPONENTE SALUD Y NUTRICIÓN: contempla todas las acciones dirigidas a garantizar la salud y nutrición a través de promover el acceso a servicios de salud cuando los niños y niñas lo requieren; a la promoción de estilos de vida saludables; a garantizar y promover una alimentación balanceada de acuerdo a la edad de los niños y las niñas; y a garantizar un ambiente saludable.
- COMPONENTE PROCESO PEDAGÓGICO Y EDUCATIVO: hace referencia a las prácticas pedagógicas y de cuidado que promueven el desarrollo infantil en el marco del proyecto pedagógico definido por las modalidades. 
- COMPONENTE TALENTO HUMANO: se refiere a las acciones orientadas a garantizar que las modalidades cuenten con el personal idóneo y suficiente para cada uno de los componentes de la atención en lo relacionado con los procesos pedagógicos, administrativos y de servicios.
- COMPONENTE AMBIENTES EDUCATIVOS Y PROTECTORES: contempla aquellos estándares que garantizan que los ambientes educativos de las modalidades cuenten con condiciones físicas y psicológicas protectoras.
- COMPONENTE PROCESO ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN: contempla actividades de planeación, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y control, dirigidas a alcanzar los objetivos institucionales.


Texto tomado del documento de trabajo Componentes y Estándares de Calidad en la educación inicial el marco de la atención integral